团队建设是指为了实现团队绩效及产出.大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。老话说：人心齐，泰山移。团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量，西安保安公司的团队精神培养尤其重要。

    1、团队精神能推动团队运作和发展。

    在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

    2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。

  一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。

    3、团队精神有利于提高组织整体效能。

    通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

    二、西安保安公司团队精神的建设可行性推行方案

    1、确立明确的目标。

    明确具体可行的企业发展目标，是员工很好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。

    (1)将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。

    (2)将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。

    2、培育共同的企业价值观。

    企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式：

    (1)培养员工的良好道德规范，道德修养。

    (2)培养员工的个人修养。

    (3)培养员工的正确人生价值、社会价值观念。

    3、公司的管理层起表率作用。

    公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在：

    (1)给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。

    (2)给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能**管理阶层的带头作用。

    4、要激发员工的参与热情。

    企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体，因此，必须建立“以人为本”的管理机制。

    (1)制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。

    (2)将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。

    (3)要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。

    (4)用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的激励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。

    一支具有良好的保安精神的团队，就具有以下特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点，共同的价值观并愿意付出努力。相信保安之间的团队精神重要性介绍到这里大家肯定也清楚了，如果您想了解更多欢迎点击首页联系。

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